黃河公司為落實幸福沈陽交通先行的整體部署，打造一支求真務實、業務出眾、盡職盡責的職工隊伍，從8月17日開始，由公司運營科牽頭，分期分批對公司全體調度員進行了專題業務培訓。

       調度員在運營生產中負責線路運營車輛的調度管理工作，既是參與者又是監督者。黃河公司目前共有調度員83名，負責調度467臺運營生產車輛，是整個黃河公司運營過程中的首席“指揮官”，調度員業務水平的高低、責任心的強弱，將直接影響線路的運營狀況。而線路各項運營指標的完成情況將會直接影響市民對該線路的滿意度，因此，調度員的工作看似普通，實則責任重大。

       培訓會上，運營科的領導對調度員的崗位職責、GPS系統電腦發車的實際應用、調度員如何對行車方案準確理解和靈活調度等方面進行了詳細的講解，并對調度員填寫各種數據報表進行了進一步規范，對信息匯報制度做了進一步完善。他強調，調度員能否正確、合理調度運營車輛是運營一線工作的重中之重，在調度車輛時，調度員要嚴格執行運營方案，對運營公里做好記錄。遇有車輛故障、事故、大車隔、晚點等突發情況要及時作出機動靈活、準確無誤的判斷，千方百計提高運營車輛周轉率，保證線路正常的運營秩序。

       此次培訓，既讓廣大調度員提高了自身業務水平，看到了自身工作上的不足，又在很大程度上激發了大家的工作熱情。有幾位即將退休的老調度員在發言中動情地說道：“自己干了一輩子調度員，不僅要在新環境下不斷加強學習，跟上公司發展的步伐，運用好現代化的智能Gps指揮調度系統，還要責無旁貸的作好傳幫帶，把多年積累的寶貴經驗無私的傳授給年輕調度員，扎扎實實的站好最后一班崗”。

       通過不斷的培訓，職工的業務水平會不斷提高、工作效率會進一步提升，不同崗位的配合也會更加的默契，最終形成“培訓—提高—公司發展—再培訓”的良性循環，這才是奠定企業健康發展的基石。